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我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權(quán)。特別令人意外的是，我的本意是針對那些業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。

為了快速發(fā)展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。當(dāng)你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。

的確，文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧？勺屑?xì)讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。

當(dāng)時我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。

更重要的是，優(yōu)秀的員工都有獨(dú)立思考，更需要尊重。站內(nèi)廣告運(yùn)營分析不僅僅是對站內(nèi)重點(diǎn)活動的區(qū)域、圖片進(jìn)行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，當(dāng)然這并非是唯一依據(jù)，站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。圖一：（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。

做好站內(nèi)廣告分析不僅可以了解某個區(qū)域或某一圖片的廣告位效果，還可以結(jié)合廣告所在的頁面瀏覽量、點(diǎn)擊量等數(shù)據(jù)，分析哪些廣告受歡迎，哪些關(guān)注度最高，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化頁面布局，達(dá)到提升銷量的目的。AD-2的位置雖然也在頁面受關(guān)注的區(qū)域，可能是因?yàn)樯唐返脑驅(qū)е拢热珥撁娴膹V告內(nèi)容吸引人，但用戶打開后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進(jìn)而終止下一步操作。